Korzyści z coachingu dla osób indywidualnych i organizacji

Obecnie szalenie modny jest coaching czyli  interaktywny proces rozwoju, który pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w zdynamizowaniu tempa rozwoju i doskonaleniu efektów działania oraz osiągania celów. Początek roku akademickiego sprzyja podejmowaniu decyzji w firmach o nowych inwestycjach w pracowników. W przypadku wątpliwości J, poniżej przedstawimy benefity z procesu coachingowego.

KORZYŚCI Z COACHINGU DLA OSÓB INDYWIDUALNYCH:

• wzrost świadomości swojego potencjału,
• rozwój umiejętności i kompetencji kluczowych w karierze zawodowej oraz życiu osobistym,
• wykorzystanie swoich zasobów we właściwy dla siebie sposób,
• sprecyzowanie własnego systemu wartości,
• określenie sposobu na „życie w zgodzie z samym sobą” i osiągnięcia spełnienia,
• uzyskanie równowagi między życiem osobistym a zawodowym,
• rozwój umiejętności oceny danej sytuacji z różnych perspektyw,
• wzrost satysfakcji płynącej z relacji z innymi osobami,
• wzrost pewności siebie oraz poczucia własnej wartości.

KORZYŚCI Z COACHINGU DLA ORGANIZACJI:

• wzmocnienie siły organizacyjnej firmy poprzez jednostkowy rozwój pojedynczych pracowników oraz doskonalenie działania całych zespołów pracowniczych,
• skuteczna realizacja celów ukierunkowana na osiąganie wyznaczonych celów,
• umocnienie pozycji firmy na rynku,
• zadowolenie i satysfakcja pracowników z wykonywanej pracy, wynikające z dopasowania charakteru obowiązków do naturalnego potencjału poszczególnych osób,
• silna i twórcza kadra menedżerska,
• wzrost poczucia identyfikowania się pracowników z misją i wizją firmy – postawa lojalności wobec firmy
• doskonalenie umiejętności komunikowania się między pracownikami, wpływającej na polepszenie się jakości relacji między pracownikami,
• promowanie wśród pracowników postawy samorozwoju oraz zachęcania do ciągłego doskonalenia się innych osób,

• Kadra zarządzająca jest lepiej przygotowana do zmian (elastyczna, tolerancyjna),
• Menedżerowie mają chęć uczenia innych, wspierania w rozwoju podwładnych,
• Lepsza współpraca zespołów wzmacnia wyniki firmy,
• Zrozumienie współzależności w organizacji,  co umacnia pozycję firmy na rynku,
• Organizacja lepiej adaptuje się do zmieniających się warunków rynkowych, co w panującej obecnie cywilizacji wiedzy jest wręcz warunkiem koniecznym,
• Większa lojalność oraz identyfikacja pracowników z misją i wizją organizacją,
• Szybszy i bardziej efektywny rozwój organizacji osiągany dzięki organizacyjnej zdolności do osiągania celów skuteczniej, w krótszym czasie w bardziej kreatywny sposób.

KORZYŚCI Z COACHINGU DLA FIRMY:

• wzmacnia firmę przez rozwijanie indywidualnych kompetencji oraz przekształcanie odpowiednich postaw i umiejętności współpracy w zespole,
• pozwala na oszczędność czasu i środków finansowych,
• coaching jest najszybszym sposobem podnoszenia efektywności pracy,
• jest precyzyjnym sposobem na kontynuację i wzmocnienie efektów szkoleń w organizacji. Coaching pozwala wdrażać pożądane zmiany i umiejętności w praktyce,
• pomaga wprowadzać zmianę w organizacji poprzez osoby strategicznie ważne na różnych poziomach zarządzania,
• coaching jest narzędziem motywacyjnym – firma inwestuje w najlepszych,
• coaching jest prowadzony w taki sposób, że nie koliduje z codziennymi obowiązkami zawodowymi. Istnieje też możliwość prowadzenia coachingu na odległość za pomocą telefonu lub maila, jako kontynuacji sesji coachingowych – spotkań.

KORZYŚCI Z COACHINGU DLA    ZESPOŁU:

• pozwala na podział ról w zespole zgodny z posiadanymi zasobami jego członków,
• właściwy podział kompetencji ze względu na rzeczywiste umiejętności,
• większa efektywność pracy zespołowej,
• mniejsza rotacja dobrych pracowników z zespołu, w którym jest jasny podział kompetencji i który osiąga świetne wyniki,
• pogłębienie więzi emocjonalnej pomiędzy członkami zespołu.

KORZYŚCI Z COACHINGU DLA   SZEFA:

• przezwyciężanie problemów związanych z osiąganiem zamierzonych wyników,
• rozwijanie umiejętności pracowników,
• zmniejszanie odpływu wartościowych pracowników. Ludzie okazują lojalność, kiedy szef inwestuje w ich własny rozwój,
• delegowanie uprawnień. Pracownik pewny swych kompetencji znacznie odciąża szefa,
• pogłębianie satysfakcji z wykonywanej pracy, co znacznie polepsza motywacje pracownika,
• wzrost zaufania do szefa.